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5月8日下午，股份公司在泰安召開貫徹落實(shí)壽光新華書店系統(tǒng)工作會(huì)議精神座談會(huì)，了解全省新華書店系統(tǒng)對(duì)壽光會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情況，研究部署全省新華書店系統(tǒng)改革創(chuàng)新發(fā)展問題。股份公司董事長(zhǎng)張志華在會(huì)上作了講話，股份公司常務(wù)副總經(jīng)理胡鵬主持會(huì)議，股份公 司、省新華書店及8個(gè)新華書店分公司的相關(guān)人員參加會(huì)議。

張志華在講話中首先談了對(duì)書店近期工作的三點(diǎn)感受：一是書店新的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)想干事、能干事的班子，從書店 新領(lǐng)導(dǎo)班子所思、所想、所為上看到了書店下一步發(fā)展的良好前景；二是壽光會(huì)議召開之后，很多同志在如何更新教材教輔營(yíng)銷模式、如何做好做活實(shí)體書店等方 面，思想觀念都有了一些新的變化；三是在做好書店工作、教材教輔工作方面都有了一些新的舉措和創(chuàng)新性的行動(dòng)。

針對(duì)書店系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的問題，張志華指出四個(gè)方面的不足。一是思想觀念跟不上新形勢(shì)發(fā)展的需要。突出的表現(xiàn)就是有些同志還沒有意識(shí)到書店系統(tǒng)發(fā)展面臨的危機(jī)，看不到發(fā)行渠道日益多元的趨勢(shì)，看不到實(shí)體書店迅速發(fā)展、深刻調(diào)整的大勢(shì)。二是改革創(chuàng)新的行動(dòng)相 對(duì)比較遲緩。到目前為止，有的市沒有明顯的變化，沒有什么具體動(dòng)作，還停留在策劃的階段，沒有邁出實(shí)質(zhì)性的步子。三是隊(duì)伍老化，人才匱乏，經(jīng)營(yíng)管理的理念 相對(duì)陳舊，尤其是市店，年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)很不合理。四是激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)的體制和科學(xué)經(jīng)營(yíng)的機(jī)制還沒有真正確立，還在沿用舊的管理方式和體制。

張志華強(qiáng)調(diào)，要解決這些問題，首先要切實(shí)增強(qiáng)改革發(fā)展的危機(jī)感。認(rèn)識(shí)到教材教輔的政策性太強(qiáng)，具有很大的不穩(wěn) 定性，教材教輔政策的變化往往就是一夜之間，如何未雨綢繆，才是我們對(duì)事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)任的態(tài)度。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展、人們閱讀習(xí)慣的改變和兄弟集團(tuán)、民營(yíng)書業(yè)的壯大，對(duì)書店的發(fā)行事業(yè)都帶來了很大的沖擊，怎樣應(yīng)對(duì)這種局面，我們要深入研究。學(xué)習(xí)和利用互聯(lián)網(wǎng)等前沿事物來做強(qiáng)新華書店的事業(yè)，突破傳統(tǒng)的觀念和機(jī)制 體制的限制，做好“新華書店+互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)課題。

其次，要全力推進(jìn)改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新規(guī)范是股份公司工作的主旋律和總基調(diào)。實(shí)體書店要認(rèn)真研究轉(zhuǎn)型升級(jí)問題， 把書店打造成當(dāng)?shù)氐奈幕C合體、文化新地標(biāo)，把書店建設(shè)成為溫馨的讀者之家。實(shí)體書店的轉(zhuǎn)型升級(jí)要注意兩化，一個(gè)是多元化，跨界融合發(fā)展，另一個(gè)是特色 化，突出書店的文化個(gè)性，讓書店有鮮明的特色和唯一性。對(duì)一般書的發(fā)行，包括教材教輔要向校園延伸，省新華書店要把這項(xiàng)工作作為具體的任務(wù)下達(dá)下去，每個(gè) 學(xué)校都要設(shè)有書店，不僅要賣書，還要開展多元化的服務(wù)，把校園書店建得有聲有色，變成中小學(xué)生最愛去的地方。同時(shí)要抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，書店系統(tǒng)改革發(fā)展一 定要增強(qiáng)人才意識(shí)，靠人才去改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)，充分調(diào)動(dòng)所有員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

切實(shí)加強(qiáng)對(duì)書店系統(tǒng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。下一步股份公司會(huì)在人、財(cái)、物各個(gè)方面支持書店系統(tǒng)的改革創(chuàng)新發(fā) 展，進(jìn)一步為書店的改革發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。股份公司要盡快出臺(tái)推進(jìn)書店系統(tǒng)改革發(fā)展的意見、相關(guān)的配套細(xì)則和書店市級(jí)班子競(jìng)聘選撥的方案，年內(nèi)盡快啟 動(dòng)。針對(duì)員工的培訓(xùn)工作，省新華書店要制定相應(yīng)的計(jì)劃，每年和股份公司人力資源部一起對(duì)市店領(lǐng)導(dǎo)班子和縣店一把手組織培訓(xùn)，每次培訓(xùn)不少于四天。同時(shí)，省 店、市店每年要對(duì)所有的員工采取不同的形式，分期負(fù)責(zé)，輪訓(xùn)一遍，時(shí)間不少于一天。

張志華要求書店系統(tǒng)的同志要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，認(rèn)清下一步的發(fā)展方向，在觀念上、工作上都要有一些新變化、新 動(dòng)作，以只爭(zhēng)朝夕的精神抓好創(chuàng)新教材教輔經(jīng)營(yíng)模式、實(shí)體書店轉(zhuǎn)型升級(jí)等各項(xiàng)工作，希望通過大家的共同努力，使書店系統(tǒng)的工作在現(xiàn)有成績(jī)的基礎(chǔ)上，提高得更 快一些，發(fā)展得更好一些，當(dāng)好股份公司的排頭兵。

會(huì)上，新華書店濟(jì)南分公司、濰坊分公司等八家分公司就貫徹落實(shí)壽光新華書店系統(tǒng)工作會(huì)議精神的情況，尤其是一些新舉措、新辦法做了匯報(bào)并在會(huì)后寫出了心得體會(huì)。