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深刻理解經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的本質(zhì)內(nèi)涵，適應(yīng)新常態(tài)對出版業(yè)和公司發(fā)展的考驗，妥善推動全媒體融合發(fā)展和全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，圓滿完成“十二五”規(guī)劃既定目標，科學(xué)制定上市公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，北方聯(lián)合出版?zhèn)髅剑瘓F）股份有限公司2015年各項重點工作厘清了目標、途徑和舉措，第一季度工作已按照預(yù)定計劃穩(wěn)步實施。

    把握新常態(tài)的發(fā)展關(guān)鍵，搶抓新機遇，創(chuàng)新和豐富發(fā)展模式。為在新常態(tài)下實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展目標，公司提出2015年將以堅守導(dǎo)向、向媒體融合轉(zhuǎn)型、由單一業(yè)態(tài)向多元媒體發(fā)展作為關(guān)鍵，做到公司的發(fā)展與文化發(fā)展的市場需求相結(jié)合，與數(shù)字出版轉(zhuǎn)型相結(jié)合，與改革創(chuàng)新相結(jié)合的“三個結(jié)合”；真正由粗放經(jīng)營、規(guī)模數(shù)量發(fā)展向創(chuàng)新經(jīng)營、質(zhì)量效益發(fā)展轉(zhuǎn)變，由內(nèi)容提供商向內(nèi)容全媒體服務(wù)商轉(zhuǎn)變，由以生產(chǎn)為中心向以讀者為中心轉(zhuǎn)變等“三個轉(zhuǎn)變”。要抓住國家對文化創(chuàng)新、文化發(fā)展的財政投入和政策利好，抓住振興東北的新契機，抓住國家倡導(dǎo)全民閱讀、建設(shè)書香社會的新機遇，主動把握出版轉(zhuǎn)型發(fā)展的新常態(tài)，以社會效益和經(jīng)濟效益并重、社會效益第一為中心，以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為重點，進一步調(diào)整發(fā)展思路、解放發(fā)展思想、創(chuàng)新和豐富發(fā)展模式。積極完善上市公司制度建設(shè)，進一步強化精品戰(zhàn)略，提高管理效能和運行質(zhì)量。

    深入推動內(nèi)部經(jīng)營機制和制度創(chuàng)新，繼續(xù)激發(fā)和釋放改革活力。加強內(nèi)部資源、資本、資金的深度集約，提高集約經(jīng)營的效益貢獻率。加強教材教輔支柱建設(shè)，繼續(xù)提高教育出版綜合實力和市場競爭力。加強資本運作，加速兼并省內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源。加強管控能力和科學(xué)管理水平,以健全全面預(yù)算管理體系為重點，圍繞財務(wù)核算、審計評估、內(nèi)控規(guī)范、風險控制等重點領(lǐng)域，促進運營質(zhì)量再提升。

    實現(xiàn)主業(yè)質(zhì)量的新優(yōu)化，提升內(nèi)容品牌影響力。堅持正確出版導(dǎo)向，堅持主題出版和主旋律，堅持重點選題項目牽動，堅持“走出去”，提升圖書主業(yè)的競爭力和影響力。繼續(xù)發(fā)揮公司支持和引導(dǎo)主業(yè)發(fā)展政策的助推作用，重點推動以弘揚主旋律和社會主義核心價值觀為主體的主題出版工程、常銷書和暢銷書工程、重點學(xué)術(shù)圖書工程、人文出版工程、公益圖書工程和“走出去”圖書工程，建構(gòu)起適應(yīng)公司主業(yè)發(fā)展、特色和品牌效應(yīng)顯著的重點產(chǎn)品體系。做實、做強一批“走出去”項目，強化“走出去”由版權(quán)到項目，由項目到合作，由合作到本土運營的轉(zhuǎn)變。以“六率”指標（即產(chǎn)銷率、再版率、退貨率、回款率、周轉(zhuǎn)率、減值準備提取率）為主體，構(gòu)建以選題質(zhì)量監(jiān)控、庫存管理和預(yù)警機制為重點的圖書主業(yè)運營質(zhì)量體系，將出版質(zhì)量建設(shè)成果提升到新水平。

    創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，線上、線下同步展拓，鞏固提升發(fā)行業(yè)務(wù)輻射力。重塑北方圖書城作為東北第一書城的市場地位，以北方圖書城“新總店智慧書城設(shè)計規(guī)劃項目”為龍頭，以建設(shè)品牌工程、地標工程、民生工程為核心，重點做好北方圖書城旗艦店的原址回遷和全面升級建設(shè)；借助互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，全面啟動書城連鎖經(jīng)營體系業(yè)態(tài)升級建設(shè)，向文化創(chuàng)意、體驗消費、教育培訓(xùn)等多位一體的大型文化服務(wù)商轉(zhuǎn)型。強化遼寧北方出版物配送公司的區(qū)域配送中心地位，積極開拓跨地區(qū)經(jīng)營新業(yè)務(wù)；建設(shè)電子商務(wù)集成物流配送中心，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)手段，打造新型的圖書館電子樣本訂貨及館配平臺、數(shù)字出版投送平臺；繼續(xù)擴大區(qū)域代理范圍，提高圖書館終端客戶市場中標率；開展第三方物流業(yè)務(wù)，提高物流資源的效益轉(zhuǎn)化率。

    深化實施項目牽動戰(zhàn)略，力促項目向效益的轉(zhuǎn)化。以傳統(tǒng)出版為基礎(chǔ)，以數(shù)字出版和多媒體出版為方向，以內(nèi)容為核心，以創(chuàng)新為手段，抓好項目的論證申報、實際轉(zhuǎn)化、科學(xué)管理各環(huán)節(jié)工作。重點對北方圖書城出版發(fā)行全產(chǎn)業(yè)鏈信息化連鎖智能管理系統(tǒng)、微電影數(shù)字化平臺、北方區(qū)域出版物電子商務(wù)及物流服務(wù)集成平臺建設(shè)、專業(yè)信息數(shù)據(jù)庫在線數(shù)字出版系統(tǒng)、幼兒啟智工程數(shù)字化出版產(chǎn)業(yè)基地等多個獲得產(chǎn)業(yè)資金扶持和重點推動項目加快實施步伐，推動成果顯現(xiàn)。加強頂層設(shè)計，公司在項目建設(shè)取得階段性成果的基礎(chǔ)上，將重點建設(shè)數(shù)字出版資源整合及應(yīng)用流程管理平臺建設(shè)項目，完成公司數(shù)字化出版生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的再造工作。

    拓展多業(yè)態(tài)、多元化和規(guī)模化經(jīng)營，打造新經(jīng)濟增長點。以提升品牌優(yōu)勢、擴大品牌經(jīng)營為導(dǎo)向，推動印刷物資、票據(jù)印制等產(chǎn)業(yè)鏈條，向相關(guān)業(yè)務(wù)的多元化、數(shù)字化經(jīng)營領(lǐng)域延伸，重點發(fā)展新型耗材、數(shù)碼印刷等新業(yè)務(wù)，提升在區(qū)域市場、專業(yè)市場的戰(zhàn)略地位。全力支持沈陽鼎籍堂文化藝術(shù)品有限公司開展藝術(shù)品拍賣、展覽、零售、培訓(xùn)及與其他知名藝術(shù)品公司的業(yè)務(wù)合作，實現(xiàn)發(fā)展新突破。推進遼寧博雅廣告公司多媒體廣告經(jīng)營創(chuàng)新。為所屬單位借助品牌優(yōu)勢開拓多元發(fā)展提供相適應(yīng)的扶持平臺。